企业文化
The   second    chapter    introduces    the    enterprise    culture

一、 企业愿景
         打造团队、提供服务、争做业绩。
二、 企业核心价值观
         成*客户、创业创新、求实、诚信正直。
三、 企业宗旨
     ◆ 以顾客为中心  ◆ 以技术创品牌  ◆ 以质量求生存
     ◆ 以服务求信誉  ◆ 以价格争市场  ◆ 以合作求发展
四、 企业经营理念
         客户满意是标准、客户感动是能力、客户忠诚是水平。
         客户满意是标准：只有实现了客户的满意度，才能不断提升企业的销售业绩。因此，为客户提供满意的营销服务是作为一名合格的保格利人工作的重要标准之一。
         客户感动是能力：让客户从满意到感动是一种提升深度的工作理念，需要我们的保格利人具备专精的业务能力、饱满热情的工作风貌，用自己真诚的态度工作能力才能实现打动客户。
         客户忠诚是水平：只有客户高度满意和深切感动才有客户忠诚的相伴而生。客户忠诚是实现客户不断重复购买的保证，忠诚的客户是公司取得竞争优势的源泉，是企业取得长期利润增长的途径。因此，培育客户忠诚度成为公司实现战略追求的一个基本目标。
五、 企业使命
         为客户创价值·为企业求发展·为员工谋福利·为社会做贡献
         为客户创价值：通过持续为客户创造价值，使客户通过使用获得更大利益，培养忠诚客户，使企业持续健康发展，这也是企业存在的价值和理由。
         为企业求发展：发展是企业的要务，是保持生存的基础，企业的工作都围绕发展这个主题展开。只有公司整体实力的提升，才会有全体员工价值实现的机会。也只有每个员工将本职工作做好了，才能有利于公司整体实力的提升，也才能为员工带来更大的效益。
         为员工谋福利：体现了公司“以人为本”的管理思想。既体现在为员工职业发展搭建舞台提供机会，变潜能为显能，实现自身价值，同时又关心员工生活和福利的提高，实现员工与企业的共同发展。
         为社会做贡献：企业是社会有机体的重要组成部分，作为企业，既要考虑企业效益，更要考虑社会效益，履行应尽的社会职责和义务，回馈社会。为社会做贡献体现了作为一个企业强烈的社会责任感。
         客户、企业、员工、社会是四维一体不可分割的有机整体，缺一不可。只有四维整体利益的均衡实现，企业存在的价值才能得以实现，企业才能得以长青长兴。
六、 企业信念
         说实话、干实事、重实效；不管三七二十一、市场见高低。
七、 企业精神
         诚信  务实  开拓  进取
         诚信：诚信*是无欺、守诺、践约。人无信不立，业无信不精，诚信是企业发展的基石，是企业无形资产。企业有了诚信，才能够赢得客户，赢得市场，赢得一种长期的可持续发展的格局；个人有了诚信，才能在社会立足，获得成功的机会，实现自己的人生理想。企业和员工在生产经营和经济活动中，都要以诚信为本，真诚实在恪守信义地对待工作，对待用户。**有句古语，“巧诈不如拙成”，只有用诚信才能换来诚信，才能维护诚信，才能使企业树立良好的形象，立足于市场。
         务实：务实*是讲究实际、实事求是，是公司战略决策的思想原点，是企业资源优化配置的标尺，是企业经营行为的又一重要考量指标，是保格利人核心精神的又一集中体现。务实是保格利人注重现实、崇尚实干、追求充实而有活力的人生的精神体现。
         开拓：开拓是一首勇往无前的奋斗曲，需要全体保格利人弃而不舍的努力。企业只有前行的道路上不断的开拓新市场，企业才能占领更大、更多的市场份额，实现企业的持续发展壮大。
         进取：进取*是要求我们不断地拓宽员工的眼界，争做学习型企业，在实际工作岗位上实现个人价值，实现企业价值。企业与员工融为一体，在逆境中奋发图强，在顺境中再接再厉，为美好前程奋力前行。
         诚信是前提，务实是基础，开拓是手段，进取是目的。四者的关系，相互联系，不可分割。保格利人把诚信作为企业发展的根本，把务实作为企业发展的基础，把开拓作为企业发展的灵魂，把进取作为企业追求的目标。将目标刻在钢板上，将方法写在沙滩上，开拓进取续写明日新的篇章。
八、 企业工作态度
        诚实守信，注重承诺，精细严谨行动迅速，勤思善学日清日毕。
九、 企业人才观
         有才必用、唯才是用、量才适用、聚才生财、予财育才
人才是企业发展的源动力和基石。对具有专业才能的人公司将大胆使用，给予充分的发展空间和发展平台，将合适的人安排在适当的岗位，充分发挥人才的聪明才智，为企业创造更多的财富。同时，公司也将为广大员工的成长成才提供良好的机会，**实现企业以发展吸引人，以事业凝聚人，以业绩激励人，以真情留住人，建立企业选材、用材、育才、留才的现代人才管理体系。
                                       组织架构
Fig.    third    chapter    company    organizational    structure